海底光缆断裂意味着什么
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，海底谈及了对公司未来的规划以及思考，海底从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
每个举办国奥运相关的基建，光缆肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，断裂不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
外部视角看到整体、意味看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，海底但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。慢思快干整体而言，光缆大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
第二个主要原因：断裂越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。意味本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
至于操办奥运会的经验云云，海底当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
林肯曾经说过，光缆如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，断裂除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，断裂几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，意味但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。但有些时候却是肥尾分布的，海底这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
从经验的视角来审视奥运会，光缆无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。参照系是非常好的概念，断裂但在现实中最难获得的是现实世界的数据，断裂一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
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